NOS PRESTATIONS
Plus d’informations sur nos prestations,
une question, un devis, un projet ?
CONSEIL
Vous avez besoin de clarifier votre projet d’entreprise pour mieux impliquer vos équipes
Votre entreprise a grandi et vous souhaitez redéfinir votre organisation et le rôle des différents acteurs
Votre responsable quitte l’entreprise et vous souhaitez promouvoir en interne un ou des salariés et les accompagner dans leur prise de fonction
Vous venez de prendre la direction de votre entreprise et vous souhaitez établir un bilan des ressources humaines et des pratiques RH
Vos salariés ont été recrutés il y a bien longtemps et vous allez devoir anticiper le renouvellement des générations
Vous avez des difficultés pour recruter et vous souhaitez développer ou renforcer votre marque employeur
Vous souhaitez mieux prendre en compte la qualité de vie au travail
….
Voici quelques exemples de missions que nous réalisons auprès de nos clients. Il y a autant de problématiques que d’entreprise.
Une démarche structurée
Nous vous proposons une démarche structurée avec
Un diagnostic complet de vos pratiques RH et l’élaboration d’un plan d’actions avec le Baromètre des Performances Ressources humaines (BPRH)
Un accompagnement dans la mise en place du plan d’action avec des outils et des méthodes que nous adaptons à votre besoin et vos capacités en impliquant vos équipes dans une démarche de co-construction.
Nous vous accompagnons également dans la recherche des financements de votre plan d’action
Des outils spécifiques pour des conseils efficaces
Plusieurs outils ont été spécifiquement développés par VAKOM pour accompagner votre entreprise et vos équipes
La méthode OPR® (Optimisation du Potentiel Relationnel) :
La méthode OPR est un outil de management, de gestion des Ressources Humaines et de relation interpersonnelle. Elle est axée sur l’optimisation de la communication et l’amélioration des relations par un travail sur les comportements.
Le BPRH (Baromètre Performance Ressources Humaines) :
C’est un outil de diagnostic RH. Il permet d’établir un état des lieux de l’entreprise et de ses pratiques RH. A l’issue du diagnostic, l’objectif est de définir un plan d’actions et des pistes de travail pour créer du lien entre la politique RH et la stratégie d’entreprise.
Le BPM (Baromètre des Postures Managériales) :
C’est un outil qui permet une analyse des pratiques d’un manager. Il repose sur une démarche qui associe différents niveaux hiérarchiques. Son objectif est de mettre en évidence les écarts qui peuvent exister entre les pratiques managériales et les attendus de la fonction en vue deconstruire un plan d’action individualisé pour réduire ces écarts.
La carte de l’implication
Elle se travaille en relation directe avec un projet défini. Le but est d’identifier les freins pour les lever les uns après les autres et ainsi devenir et/ou redevenir un ensemble d’acteurs au service de l’aboutissement du projet.
Le diagnostic marque employeur
C’est une démarche innovante qui étudie votre environnement dans sa globalité en vue de définir une stratégie globale d’amélioration continue ayant pour objectif de fidéliser vos collaborateurs actuels et faciliter le recrutement de nouveaux talents.
Un projet ? une question ?
Nos outils
